حلقه‌های مفقوده توسعه صنعت پتروشیمی

اقتصاد ۲۴- ما مسئولیت پیشبرد صنعتی را بر دوش داریم که امید‌ها و انتظارات خیل نخبگان و جامعه ۴۰ میلیونی سهام‌داران شریف به آن دوخته شده است. صنعتی که در دوران سخت تحریم نقش نیروی محرکه اقتصاد، منبع تأمین نیاز ارزی و پیشران بازار سرمایه را ایفا می‌کند.

صنعت پتروشیمی به‌ویژه شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس برای پیمودن مسیر توسعه، نیازمند دمیدن روح تحول، نوسازی و نوآوری در سیر و ساختار خویش است. امروز، عرصه‌ها و بازار‌های هدف ما شاهد دگرگونی پردامنه و پرشتاب است، این موج تغییر از ذائقه و علایق مصرف‌کنندگان تا ورود رقیبان و مدعیان برخوردار از تکنیک و سرمایه را در بر می‌گیرد. پرواضح است که در این عرصه پرجوش‌وخروش نمی‌توان باتکیه‌بر الگو‌ها و پلتفرم‌های سنتی سودای پیشتازی در بازار را داشت و سهم و موقعیتی شایسته طلب کرد.

بخواهیم یا نخواهیم، معادلات میدان جدید فعالیت ما را «فناوری‌های نو» به‌ویژه هوش مصنوعی شکل می‌دهند و خانواده صنعتی ما وارد فصل جدیدی از حیات خود شده است که همه چیز به قدرت نوآوری مدیران و توانایی صنعتگران در بهره‌گیری از فناوری‌های نو گره خورده است.

هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس برای نقش‌آفرینی در چنین عرصه‌ای، ناگزیر از اجرای فرایند تغییر در ارکان مختلف و بازنگری در ساختارها، روش‌ها و ابزارهاست.

نظریات اندیشمندان توسعه، دلالت بر این دارد که؛ هر فرایند تحول در یک سازمان و صنعت، سه مرحله قانونمند دارد: پله اول آن، واقع‌بینی در پذیرش خلأها، ضعف‌ها و نقصان‌ها - گام دوم، انتخاب دقیق و حسابگرانه روش‌ها و الگو‌های اصلاح ساختار‌های ناکارآمد و مرحله نهایی، ترسیم نقشه راه جدید بر مبنای شناسایی و جذب منابع جدید و خلق ارزش‌ها و فرصت‌های نو.

بر اساس آموزه و تجربه دنیای مدرن، بزرگ‌ترین تکیه‌گاه ما در ورود به مسیر تحول همانا نیروی انسانی خلاّق و مبتکر نهفته خواهد بود. هنر مدیریتی ما در فراهم‌ساختن بستر مشارکت سرمایه گران‌بهای نیرو‌های فناور و نوآور است که پیشرفت آینده صنعت ما را تضمین می‌کند.

چنین اتفاقی در مدیریت صنعتی تنها در سایه سرمایه‌گذاری در حوزه راهبردی تحقیق‌وتوسعه ممکن می‌شود. به کارنامه صنایع پیشرو در عرصه رقابت جهانی نگاه دقیق بیندازیم، اغلب آنها پشت‌گرم به قدرت نهاد‌های عظیم تحقیقاتی، داده‌کاوی و نوآوری هستند و تنها از این مسیر توانسته‌اند بازار‌های بزرگ را تسخیر کنند.

شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با این رویکرد به نقش حیاتی نوآوری و فناوری، طی ماه‌های اخیر، تصمیم‌های کلان خویش را هدف‌گذاری کرده است. بر این باوریم که تحقق هر دو هدف والای این مجموعه عظیم در دوره جدید، یعنی تکمیل زنجیره تولید و زنجیره ارزش، در گرو قابلیت ما در بهره‌گیری از نیروی نوآوری و فناوری است.

مایه امیدواری است که این ایده و رویکرد این مجموعه با اقبال چشمگیر مجامع علمی و تحقیقاتی روبه‌رو شده است. در سایه این «اقبال جمعی»، باب همکاری و تعامل گسترده با کانون‌های معتبر علمی، تحقیقاتی و آموزشی گشوده شد و انتظار می‌رود با عملیاتی‌شدن تفاهمات همکاری با مراکز تحقیقاتی و دانش‌بنیان جوانه‌های تحول فناورانه در پیکره صنعت پتروشیمی شکوفا شود.

از جمله تصمیم‌های راهبردی در این مسیر می‌توان به؛ اختصاص ۲ درصد از درآمد شرکت‌های تولیدی به امر تحقیق‌وتوسعه، امضای قرارداد‌های متعدد همکاری میان شرکت‌های دانش‌بنیان و مراکز تولیدی گروه در جریان دو همایش پتروفن و پتروکم، مشارکت هلدینگ در طرح کلان معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری برای ایجاد هاب فناوری و هوش مصنوعی در کیش و امضای تفاهم‌نامه‌های همکاری، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس با دانشگاه شریف و صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست‌جمهوری اشاره کرد.

این رشته بلند توافق‌ها و تفاهمات، بیانگر تصویری روشن از اشتیاق فعالان و نخبگان حوزه فناوری برای همراهی در مأموریت توسعه فناورانه صنعت پتروشیمی است و جمع ما را به تحقق اندیشه والای «ساخت داخل» و تکمیل زنجیره ارزش امیدوار می‌کند.

امروز ما وارث صنعتی هستیم که بر شانه‌های استوار خیل مدیران، صنعتگران و کارگران شریف قد برافراشته است. مأموریت اصلی ما رساندن این صنعت به جایگاه شایسته و کسب اعتباری در تراز نام بلند خلیج‌فارس است.

مایه امیدواری است که در دوران جدید خانواده صنعتی هلدینگ خلیج‌فارس گام‌های بلندی در عرصه تولید و سودآوری برداشته و به همت مدیران و کارکنان سخت‌کوش خود توانسته‌اند افق‌های تازه‌ای را در رشد و توسعه اقتصادی این مرزوبوم بگشایند.

محمد شریعتمداری، مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس